dinstitut.cz

Delegování patří mezi základní manažerské techniky, přesto velká část manažerů tuto techniku používá minimálně nebo nepoužívá vůbec. Důvodů proč nedelegovat můžeme slyšet hodně. Často je to nechuť, nedůvěra, obava z neoblíbenosti, časový stres a paradoxně také přetíženost manažera. Přičemž právě delegování je cestou, jak lze snížit přetíženost, získat více času na důležitější věci a zároveň efektivně rozvíjet a motivovat členy řízeného týmu. Delegování je dovednost a stejně jako jiné dovednosti se ji lze naučit a rozvíjet. Jde především o to překonat osobní bariéry delegování, správně určit co a jak ze své práce delegovat, zvolit správnou osobu a správný postup. Na semináři si vyzkoušíte, jak toto vše nejlépe zvládnout a úspěšně aplikovat v praxi.